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有色金屬生產企業工商管理的問題與優化建議

來源:知識經濟 作者:李貝爾
發布于:2021-02-07 共3045字

  摘    要: 在國內經濟蓬勃發展與巨大內需的推動下,我國有色金屬企業迎來了發展的重大機遇,有色金屬企業無論是在發展規模上,還是在發展的水準上都獲得了大幅度的提升。但由于受發展歷史較短,管理人才匱乏等因素的制約,我國有色金屬企業工商管理的滯后性日益突顯。本文基于對我國有色金屬企業目前狀況進行了闡述,對有色金屬企業在工商管理過程中存在的問題展開了探討,針對性地提出了建設性的建議或對策,對我國有色金屬企業的工商管理起到一定的參考作用。

  關鍵詞: 安全管理模式; 安全意識; 工商管理制度; 人性化管理;

  有色金屬企業在安全方面的工商管理不但關系到國家及社會的穩定,而且關系到人民群眾的生命財產安全,甚至于職工家庭的和諧幸福。黨的十八大以來,企業安全管理擺在更加突出的位置。對有色金屬企業安全領域進行高效的工商管理,樹立“安全發展、生命至上”的理念,開創安全生產工作新局面成為現實所需,未來發展的趨勢。為適應全國安全生產形勢,促進安全管理狀況穩定好轉的內在需要,保證有色金屬企業能夠持續健康協調發展,鞏固安定團結政治局面的必然需求,勢必加強有色金屬企業的工商管理。習近平總書記在十九大報告中指出,“要樹立安全生產,弘揚生命至上、安全第一的理念,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力”。很大程度表明黨和國家領導人越來越重視企業的安全建設。在有色金屬企業未來發展與改革的關鍵時期,在市場形勢嚴峻、生產任務繁重的情況下,必須始終把安全生產擺到極其重要的位置,真正做到以安全促生產、促實效、促發展。無論體制如何構建,機制如何轉換,人員如何調整,都要切實加強生產過程中的安全管理,絕不能出現管理上的漏洞、死角或斷檔。必須充分認識到加強企業安全管理與安全生產的重要性。
 

有色金屬生產企業工商管理的問題與優化建議
 

  一、有色金屬企業工商管理的現狀

  1.部分有色金屬企業借助工商管理來提升企業運作效率

  目前我國的有色金屬企業在管理上存在系列問題,比較突出的問題就是片面追求企業的發展速度,只看重企業發展的眼前利益,不注重企業的長遠利益。根據調查了解,目前我國有色金屬企業中,有約33.12%的有色金屬企業在發展過程中忽視企業內部的工商管理,有47.15%的有色金屬企業比較注重企業內部的工商管理。通過對二者的對比研究發現,比較注重企業內部工商管理的有色金屬企業,其運作效率比較高,發生的安全事故比重相對較小。這一定程度上表明加強對有色金屬企業內部的工商管理,能夠有效提升企業的運作效率。

  2.有色金屬企業工商管理過程中的獎勵與懲罰情況

  企業的工商管理歸根結底就是對企業內部人員的管理,從目前國內的有色金屬企業的獎懲狀況來看。制定有明確獎懲制度的有色金屬企業為79.17%,有近10%的有色金屬企業沒有制定出明確的獎懲制度,甚至于出現絕少部分的有色金屬企業在對企業員工的獎懲過程中,主要是取決于企業管理人員的個人決定,獎懲員工比較隨意。盡管絕大部分有色金屬企業制定了較為明晰的獎懲制度,但是在具體的實施過程當中卻發生的更改次數比較頻繁,絕少部分有色金屬企業根本沒有將獎懲制度貫徹落實到位。

  3.有色金屬企業工商管理的財務情況

  企業的財務狀況很大程度上決定了企業能否正常運轉,加強對有色金屬企業的工商管理,建立比較明晰的財務制度,能夠促進有色金屬企業的資本構造,對有色金屬企業的投融資狀況的正常運轉起到了比較大的作用。目前,國內有色金屬企業中有約53.17%的企業在財務管理方面比較模糊或者處于一種低效的狀態。這很大程度表明,需要加大對有色金屬企業的財務管理力度。

  二、有色金屬企業工商管理過程中存在的問題

  1.安全管理模式相對滯后

  由于我國的有色金屬企業模式構建的時間比較短,與西方發達國家相比較,在安全管理模式方面仍然比較落后,在安全管理模式上主要存在的問題是企業的運營體系不夠健全,使得企業的運作出現無效性的狀況,導致部分有色金屬企業資源的浪費,在人力資源管理模式方面繼續沿用傳統管理模式,致使企業的人力資源管理過程中勞動力得不到優化配置。

  2.安全管理國際化水平不高

  我國有色金屬企業的安全管理水平相對較低,主要表現為對企業內部員工的安全標準制定不夠高,在執行過程中,對安全隱患的監督不力。在安全理念及觀念方面,往往出現預防措施不到位的狀況,很多企業在安全事故發生后,再去強化安全理念。在安全文化構建方面部分有色金屬企業通常只流于形式。因而我國的有色金屬企業安全管理水平與世界上發達國家相比較,存在很大的差距。

  3.企業員工安全意識定位存在問題

  有色金屬企業存在安全隱患及安全風險的企業比較多,在有色金屬企業工作的部分員工在安全意識方面比較淡薄。主要表現在,不聽從專職安全管理人員的指令,沒有嚴格按照安全管理人員的要求去把工作做到位。另外就是對安全管理的條例不會去認真領悟,更不會去認真實施,存在部分員工在企業內工作期間麻痹大意的情況。在安全事故發生后有相當部分員工不知道如何去處置。

  三、有色金屬企業工商管理渠道優化的建議

  1.努力構建人性化與科學化相結合的安全工商管理制度

  有色金屬企業的工商管理制度的制定與實施,如果只強調制度的強制性,而忽視制度的科學化與人性化的一面,毋庸置疑,這是不利于企業的可持續發展,也不利于企業員工積極性的發掘與發揮。所以,制定人性化的工商管理制度是十分有必要的。在管理制度的人性化設計中,首先必須考慮的是制度實施過程中是否會對員工的安全及健康構成傷害,如果存在這一狀況,需要及時進行整改。其次是考慮制度的貫徹過程中是否會傷害員工的感情。假如出現有超過半數員工反對的情況,這說明該制度存在不科學的情況,也缺少必要的人性化考慮。

  2.充分利用高素質的專業人才以提升安全工商管理水平

  我國的有色金屬企業的工商管理領域的專業管理人才比較缺乏,根據調查了解,有約43.29%的有色金屬企業缺乏專業的工商管理人才,而這些企業中甚至有相當部分的從事工商管理的人員不是科班出身,由于專業知識的缺乏,導致部分有色金屬企業工商管理的低效。所以,為改變這一局面,有色金屬企業應大力引進高素質的工商管理的人才,并對其進行必要的培訓,使之盡快成長為專業的管理人才,為企業的可持續發展作出更大的貢獻。

  3.針對有色金屬企業安全生產特點不斷創新工商管理模式

  有色金屬企業的安全生產的重要特點就是既要考慮到企業生產的經濟效益,又要注重企業生產的安全性。隨著我國有色金屬企業的發展以及互聯網的普及。在對有色金屬企業的工商管理模式中,需要不斷改變以往的傳統模式,比如,可根據企業的實際情況,建立互聯網+工商管理的模式,充分利用互聯網平臺,將傳統的工商管理模式進行必要的改造,使之更加適合現代企業安全發展的需求。

  四、結束語

  有色金屬企業在我國經濟發展中具有舉足輕重的地位,加強對有色金屬企業的工商管理的投入,是國內諸多有色金屬企業發展的必經之路。鑒于此,需要針對國內有色金屬企業在工商管理過程中存在的問題,加大對企業工商管理的人才與科技的投入,不斷改進企業工商管理的模式,建立全新的適應企業和社會發展的模式,進一步提高有色金屬企業的競爭能力和安全系數。有色金屬企業作為國家能源的重要來源及生產加工地,在管理上需要不斷提高干部職工的安全意識和素質為目標,加強安全宣傳教育,強化安全意識,提高安全綜合素質。需充分認識到加強安全管理的重要性,認識到搞好安全宣傳教育和安全生產,既是企業創新發展的需要,也是一項重要的政治任務。

  參考文獻

  [1]賴舒云.淺談網絡經濟時代工商管理的發展策略[J].農家參謀,2019(21)
  [2]孫佳鳴.提升工商行政管理效能的思考[J].中外企業家,2019(31)
  [3]丁武東.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[J].中外企業家,2019(31)

作者單位:湖南省有色地質勘查局二四七隊
原文出處:李貝爾.有色金屬企業工商管理的現狀及研究[J].知識經濟,2020(13):17-18.
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