學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
學術堂專業論文學習平臺您當前的位置:學術堂 > 畢業論文 > 本科畢業論文 > 會計學畢業論文

大數據背景下電網企業創新財務管理的探索

來源:經濟師 作者:楊青
發布于:2021-02-04 共4169字

  摘    要: 文章對大數據時代下電網企業財務管理創新進行探討,文中主要闡述了大數據時代概念及其對企業財務管理的影響;電網企業財務管理現狀;大數據時代下電網企業財務管理創新的原則;大數據時代下電網企業財務管理創新策略;大數據時代下電網企業財務管理創新措施等。

  關鍵詞: 大數據時代; 電網企業; 財務管理; 創新;

  隨著現代經濟的快速發展,對于電力能源的需求也逐漸加劇,社會生產、生活已經與電力形成了緊密聯系。這也在一定程度上說明了在電力發展的短短百年的發展中,一力躍為社會基礎設施,在其發展的如火如荼中,也不能忽視這一市場的競爭激烈性1。電網企業為了適應外界激烈的競爭環境,就需要不斷強化自身的內控能力,而財務管理是內控中最為重要的組成之一。在大數據時代下,電力企業需要強化自身的財務管理,以此才能在激烈的競爭中獲得優勢地位。

  一、大數據時代概念及其對企業財務管理的影響

  2011年大數據一詞被提出,是指建立起容納海量數據的數據庫,并對其中的數據進行處理、分析,以此來實現信息的充分利用2。大數據這一概念在發展中,與各行各業都產生了較大的聯系,大數據在我們的生活中出現的也越來越多了,比如根據大數據的分析,來預測高速運行中出現的堵車狀況,甚至是對未來50年的發展進行預測。

  而對于現代企業而言,財務管理是內控能力的核心部分,財務管理體現了企業的經營現狀,更能明確企業的未來發展走勢3。而在大數據時代背景下的企業財務管理工作,也需要進行相應的升級,在拓展新的財務管理內容的同時,利用大數據技術來提升財務管理的效率及效果,能夠在大數據時代的風口越飛越高。傳統財務管理活動中,是指對票據及數據等進行簡單的處理,多是為人工處理,比如記賬、發票回收等財務信息處理,以一種直接、簡單的模式實施財務管理活動。而大數據時代中,財務管理已經脫離了手動處理,應用現代計算機處理的方式進行財務管理活動,而數據也多是在網端存儲,能夠實現多人共享。而管理方式上也呈現為職能交叉,財務管理活動并不限于企業財務信息,對于各類市場財務信息也要采取有效的利用,通過價值信息識別,以此使具有價值的信息資源得到識別,進而在企業管理中進行應用,使企業能夠適應市場的發展、變動,積極采取有效的措施。
 

大數據背景下電網企業創新財務管理的探索
 

  二、電網企業財務管理現狀分析

  電網企業對于信息化有著剛性需求,這主要是因為電網企業的業務活動多是圍繞電力生產、輸送的,這一過程使用人工的方式進行檢驗、管理,難以避免發生錯漏問題。所以電力企業在發展中,多數都是采取設備實時監測,以此實現突發狀況的有效應對4。而在電網企業中,也設置了相應的信息技術崗位,為電網企業信息建設展開提供保障。電網企業在開展財務管理的過程中,也進行了相應的信息化,為了適應現代大數據時代的發展,加大了網絡硬件建設力度,同時獲得了一定收效。

  但這并不說明電網企業在大數據時代下,財務管理做好了相應的準備,反而還存在一些影響工作開展的問題:首先,綜合財務分析評價指標體系建設與激勵制度建設還存在缺陷,有待完善。電網企業在財務管理工作的過程中,會將財務分析評價和激勵制度評價分離應用,導致較多的政策沒有得到充分利用;其次,沒有完全發揮財務信息對決策的支持作用。財務會計在工作實施的過程中,存在一定問題,決策過程中相應的財務信息不能保證準確、有效,或者存在一定缺失現象。按照集團經營組織結構,對于各方面信息完成匯總后,各項決策便需要重新進行評估,有關工作有較為嚴重的滯后現象,對于決策精準性、時效性造成了影響;最后,企業內部沒有做好相應的預算管理控制,信息有失真風險。電網企業對于行業預算指標具有一定決定權重,通過各層向下進行下達指令,從而使精準性弱化,對于各項具體工作的開展造成一定影響5。

  三、大數據時代下電網企業財務管理創新的原則

  對于大數據時代下的電網企業,財務管理創新應該要符合以下幾個原則:集中開展會計核算和資金支付,建立相應的數據共享中心,財務管理部門需要提升責任意識,進而提升財務管理水平;財務管理和財務基礎工作分離。目前,電網企業財務基礎工作包含有資金支付、核算等,此類工作均存在著同質化、重復性的特點,而財務管理工作的內容則主要有數據分析、資源配置、風險掌控等,若是沒有從財務基礎中將財務管理獨立出來,就難以進行財務管理效率、質量的有效提升。此外,財務管理與財務基礎的分離,能夠實現專人專用,明確權責,使工作更具有目的性;培養財務人員綜合素質水平。在一定意義上,財務管理中人員素質對財務管理工作效果有決定性影響。所以,電網企業需要采取有效措施定期培養財務人員素質,定期進行專家講座舉辦、業務技能組織培訓等,以此使財務管理人員知識、理論、專業能力等得到有效強化。另一方面,電網企業也要與人員溝通,為財務管理人員制定職業發展規劃;重視對基層人員減負,通過信息共享中心建設,來實現規模效應、信息系統、業務流程規范化等建設,促使整體工作效率得到有效提升。

  四、大數據時代下電網企業財務管理創新策略

  1. 樹立具有大數據時代特征的管理思想。

  思想是指導人行動的綱領。大數據技術是現代社會信息處理的手段,同時也是現代企業面臨競爭激烈的市場,使自身立于不敗之地的保證。在企業的發展中,要認識到財務部門的重要性,財務管理為企業提供決策信息,同時也會提供企業的經營現狀、趨勢信息。因此在大數據時代中,企業財務部門要將大數據這一技術概念融入財務管理,以此使企業財務管理效率得到有效提升。大數據應用過程中,通過數據分析能夠為企業提供市場信息指導,對于企業的決策也具有印證作用。隨著現代市場競爭劇烈化,若要實現擴大企業規模,就需要樹立有效、正確的財務管理思想。

  2. 財務管理模式的創新。

  財務管理模式的創新,是大數據時代的重要要求,企業要明確企業在發展中的實際狀況,對于企業具有清醒的認識,而不是僅限于對企業內部的管控。因此,大數據時代中,企業要積極進行財務管理模式改變,滿足大數據時代要求。財務管理模式創新中,需要進行以大數據技術為核心的企業財務系統,推動財務管理信息化建設,實現財務信息共享。但企業進行信息化建設的整體過程是極為漫長的,要以企業的整體為基礎,推動企業發展整體目標達成的同時,不斷對企業發展進行優化。財務管理模式創新,能夠使企業內外信息得到匯總分析,進而形成財務信息報告,為企業決策能力提升提供基礎。

  3. 加強企業財務人員素質培養。

  在現代大數據背景下,財務會計工作方式已經基本轉換為以計算機為基礎,在行業中對從業人員需求量大幅減少。為了使企業財務管理成本減少,同時順應大數據時代需要,就需要加強人員技能、素質水平的培養,使管理成本降低的同時,能夠實現管理效果的提升。首先,財務管理人員財務基礎良好,最好是相關專業畢業生,具有一定的實踐工作經驗;其次,財務管理人員要保證學習態度積極,對于計算機技術掌握良好,同時最好有一批掌握財務管理、大數據信息技術的復合型人才,可以管理好財務管理相應工作,協調大數據與財務管理之間的關系。大數據技術的發展是以信息技術為基礎,通過信息技術的運用提升數據的處理效率,以此有效識別具有價值的信息資源,同時能夠為現代經濟發展提供借鑒。

  五、大數據時代下電網企業財務管理創新措施

  1. 會計科目設置能夠反映電網企業特點。

  根據目前電網企業開展的會計工作現狀,以企業自身形勢和發展為參考,在會計科目中展現電網企業發展特點。比如工業處理費、生態保護費等增加內容,此類新的發展和傳統會計活動展開具有較大差異,能夠使電網企業有關自然環境的信息在財務會計科目中得到反映,利于企業在進行利潤追求的過程中,實現環境保護,進而促使電網企業在發展中將可持續發展觀念落實,為電網企業有關工作開展提供新的突破方向。

  2. 會計人員專業水平提升措施。

  在現代電網企業財務管理工作中,存在著多類學科交叉的現象的,對于電網企業財務管理而言,會計管理活動中要與不同學習策略、思維和理論結合。所以,要重視會計人員專業技能的應用,不斷提升人員綜合素質,為電網企業發展提供基礎。電網企業發展中,要與時代發展節奏契合,不斷強化自身學習。經濟水平持續發展中,個人要不斷進行思維的拓展,活學活用,樹立起終身學習的意識。要使人員樹立起,只有強化自身學習,重視自身技能水平提升,才能使滿足當下社會的需要,進而使個人實現自身的社會價值。

  3. 財務風險預警機制完善。

  實現這一目標,要分以下步驟:首先,促進內部會計制度完善、優化,對崗位職責進行細化分配,按照規范標準展開相應工作,明確職位權責,并將權責切實落實到個人身上,對于有關文件檔案進行完善,按照有關標準實現各項制度規范化,強化監督工作,將其在具體工作中落實,采取有效措施降低風險。工作任務類型不同的情況下要進行區分,可以將相關規范標準作為依據,對崗位規范原則進行持續完善,按照工作實際狀況進行崗位輪休制度建設,強化崗位間互相監督。其次,要進行內部會計評價規范體系構建,規定時間進行會計制度實施效果考評。對于內部審計制度進行完善,內部審計要保證有效的監督管理,企業要將各項制度規范在實際活動中得到落實。最后,企業財務杠桿指數、企業資產負債、資產流動等分析、對比中,進行企業擔負風險分析,以此調整采取的有效措施。最后,規定時間內進行工作會議召開,將各月生產運營狀況以及存在問題分析并進行整理,總結生產目標受到影響的原因,于此基礎上進行實施策略方案制定。

  六、結束語

  世界發展日漸復雜,面臨的競爭也是持續的,大數據時代的到來使得這一競爭更加劇烈,企業所處市場環境在不斷的變化,為了使外部環境的適應能力提升,就需要不斷強化企業的內控能力,以內部環境的穩定來適應外部環境的劇變。本文對大數據時代下電力企業的財務管理創新進行了探討,能夠為現代電力企業發展提供借鑒。

  注釋

  1張玉缺.IT信息共享與精益思維財務管理模式創新---以南方電網為例[J].新會計,2018(4):33-36
  2李開良.關于電網企業工程全過程財務管理存在的問題及對策分析[J].納稅,2019(2):146-149
  3薛菁.關于電力企業中電費賬務管理的問題及其優化對策分析[J].探索科學,2019(2):16
  4郭捷.試論企業多元化經營下財務風險控制分析與對策研究[J].當代會計,2019(8):153-154
  5劉靜,孫玉潔,鄭迪.當前電網工程項目全過程財務管理存在的風險及對策探究[J].新商務周刊,2018(23):91

作者單位:國網河北省電力有限公司
原文出處:楊青.大數據時代下電網企業財務管理創新[J].經濟師,2021(02):92-93+100.
相關標簽:
  • 報警平臺
  • 網絡監察
  • 備案信息
  • 舉報中心
  • 傳播文明
  • 誠信網站
北京麻将游戏 全民内蒙古麻将打大a pt电子游戏神的时代|Welcome 半全场负胜是什么意思 山西快乐10分钟开奖结 欢乐麻将中鸟 欢乐斗地主无限钻石版 重庆时时彩独胆计划 云南快乐十分走势图一定牛 河北快三中奖助手 500万即时比分 甘肃快三今天遗漏号码 北京麻将手法教学 七乐彩机选 vr赛车开奖历史 多彩网辽宁快乐12预测 欢乐捕鱼