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業主方工程項目設計管理問題與改進措施

時間:2020-11-18 來源:北京建筑大學 本文字數:4130字
作者:王濤. 單位:北京建筑大學

  摘     要

  
  近年隨著我國經濟的快速發展和城市化建設速度加快,建筑業的發展也逐步加快,越來越多的工程項目開始建設。工程項目管理變的越來越重要,而設計管理作為工程項目管理的重要一部分,對工程項目建設的順利進行發揮了重要的作用。業主方作為設計管理的核心,對管理的效果起著十分關鍵的作用,所以工程項目的業主方設計管理研究對我國經濟建設非常有意義。



業主方工程項目設計管理問題與改進措施
 

  
  本論文首先初步總結了國內外學者針對設計管理提出的一些基本概念和基礎理論,并對基于 BIM 和建筑師負責制下工程項目中業主方設計管理的特點進行了總結。然后以設計管理的理論為基礎,從業主方設計管理角度,對工程項目全壽命周期內各階段的設計管理進行了闡述。然后就工程項目設計管理中存在的問題進行了總結,并提出了改進措施。最后結合具體工程項目案例的業主方設計管理過程進行分析,進一步探討設計管理理論如何在業主方實際工程項目管理工作中運用。
  
  關鍵詞:   工程項目;業主方;設計管理;全壽命周期;BIM 。
  

  Abstract

  
  In recent years, with the rapid development of China's economy and the acceleration of urbanization,  the  development  of  construction  industry  is  also  gradually  accelerated,  and more  and  more  engineering  projects  begin  to  be  constructed.  Engineering  project management  is  becoming  more  and  more  important.  As  an  important  part  of  engineering project  management,  design  management  plays  an  important  role  in  the  smooth construction  of  engineering  projects.  As the  core  of design  management,  the owner plays a key role in the effect of management, so the research on the owner design management of engineering projects is of great significance to China's economic construction.
  
  Firstly, this paper summarizes some basic concepts and theories of design management proposed  by  domestic  and  foreign  scholars,  and  summarizes  the  characteristics  of  owner design  management  in  engineering  projects  based  on  BIM  and  architect  responsibility system.  Then,  based  on  the  theory  of  design  management,  from  the  perspective  of  designmanagement  of  the  owner,  the  design  management  of  each  stage  in the  whole  life  cycle  of the  project  is  described.  Then  it  summarizes  the  problems  existing  in  the  project  design management,  and  puts  forward  the  improvement  measures.  At  last,  the  paper  analyzes  thedesign management process of the owner in the specific project case, and further discusseshow  the  design  management  theory  can  be  used  in  the  actual  project  management  of  theowner.
  
  Keywords:    Engineering project; owner; design management; life cycle;BIM。
  

  第一章  緒論
 

  
  1.1、 論文研究的背景和意義 。

  
  我國自改革開放以來,經濟得到了快速發展,工程建設作為國民經濟發展的支柱之一,對國民經濟建設發揮了重要作用。工程設計作為項目建設的最關鍵環節之一,一定程度上決定項目建設的成敗,因此設計管理成為了項目建設的重中之重。
  
  在工程項目建設中,設計是項目建設成功的關鍵。以往設計管理更多是從設計企業的角度進行論述和探討的,從業主方的角度進行討論的很少,然而業主方作為項目建設的核心,它設計管理不僅關系著建設項目能否按預期目標實現,更關系著項目目標的完成質量、服務水平。設計階段的管理工作是設計管理的重點,但是設計管理不應只是設計階段的管理,而應該貫穿整個項目建設的全過程1。
  
  筆者自 2012 年畢業,一直從事業主方工程項目的設計管理工作,多年的設計管理工作中遇到過很多問題,深知設計管理對項目建設的重要性。將以現有的設計管理理論為基礎,結合自身的工作經驗和具體工程實例項目對建設項目業主方的設計管理問題進行分析希望對以后業主方的設計管理工作提供一些幫助。
  
  1.1.1、 選題背景 。
  
  我們改革開放以來,隨著經濟的不斷發展,建筑業也到了快速發展,逐漸成為了國民經濟的支柱產業,帶動了大量其他產業的發展,對經濟社會發展、城鄉建設和改善人民群眾居住條件作出了重要貢獻。2017 年 4 月,住房和城鄉建設部發布的建筑業發展“十三五”規劃中明確今后五年的發展目標為,全國建筑業總產值年均增長 7%,建筑業增加值年均增長 5.5%,進一步鞏固建筑業在國民經濟中的支柱地位2。全國建筑業近四年發展變化情況見圖 1.1。
  

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  圖 1.1 2016—2019 年全國建筑業總產值及增長率情況表數據來源:國家統計局  作者自繪 。
  
  雖然建筑業在我國經濟的發展中仍處于戰略機遇期,可是面對著國內經濟下行壓力加大、投資增長乏力的復雜局面,面臨的發展問題更加突出,大而不強,廣而不精。
  
  前期粗放式的管理,從一定程度上促進了建筑規模的快速發展?墒请S著我們經濟發展的不斷放緩,粗放式的管理已經不能適應建筑業的發展,必須切實轉換發展方式,提高工程標準化建設,向現代化、精細化方向發展。
  
  1.1.2、 選題意義 。
  
  隨著國民經濟的不斷發展,工程項目的粗放式管理問題越來越成為制約建筑業向前發展的重要因素,尤其是作為項目建設關鍵的設計管理更應該引起重視。工程項目設計管理的失敗會直接導致設計失敗,進而導致整個項目的失敗。業主方作為項目建設管理的核心,對項目建設的成敗具有重大作用。而目前國內多數業主都是靠從業者個人的專業能力和項目經驗來推進工作,沒有系統成體系的管理方式,本文的研究將彌補項目建設中最弱的一環,對以后業主方改進設計管理具有一定的借鑒意義。
  
  本文研究范圍包括項目建設全壽命周期內涉及設計管理的各個階段,就投資、質量、進度目標以及制度流程等多個維度進行探討,可以幫助業主方從業者更全面了解設計管理的改進方法,提高項目的設計管控能力,且有實際案例可以借鑒,更容易根據具體情況采取有效措施。業主方作為工程項目建設成敗的最大利益方,往往因為經驗不足,無法在項目建設中發揮重要作用。業主方可以通過提高設計管理能力的有效性,增強在項目建設的參與度,成為真正影響項目建設進程的核心,為工程項目的順利建設發揮重要作用。

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  1.2 、研究思路和方法.
  1.2.1、研究思路
  1.2.2、研究方法
  1.3、設計管理的國內外研究現狀.
  1.3.1、國內研究現狀.
  1.3.2、國外研究現狀
  
  第二章  設計管理理論綜述.
  
  2.1、設計管理概述
  2.1.1、設計管理的定義
  2.1.2、工程項目設計管理類型
  2.2、工程項目中業主方設計管理的管理內容
  2.2.1、設計管理的范圍管理
  2.2.2、設計管理計劃和組織
  2.2.3、設計管理的項目控制
  2.2.4、設計管理的協調管理
  2.3、基于BIM的工程項目中業主方設計管理特點分析
  2.3.1、 BIM的定義
  2.3.2、應用BIM工程設計管理的優點
  2.3.3、當前發展的困境
  2.4、建筑師負責制背景下工程項目中業主方設計管理特點分析
  2.4.1、建筑師負責制定義.
  2.4.2、建筑師負責制的優點.
  2.4.3、建筑師負責制的發展困境.
  2.5、本章小結.
  
  第三章  工程項目中業主方在項目不同階段的設計管理.
  
  3.1、工程項目階段劃分
  3.2、工程項目中業主方在各階段的設計管理分析.
  3.2.1、決策階段設計管理
  3.2.2、設計階段設計管理.
  3.2.3、施工階段設計管理
  3.2.4、項目使用階段設計管理
  3.3、本章小結
  
  第四章  工程項目中業主方設計管理存在的問題及改進策略
  
  4.1、投資管理存在的問題及改進策略
  4.1.1、存在的問題
  4.1.2、改進策略
  4.1.3、價值工程在工程項目限額設計的應用案例分析.
  4.2、質量管理存在的問題及改進策略
  4.2.1、存在的問題
  4.2.2、應用帕累托法分析設計質量管理問題
  4.2.3、改進策略
  4.2.4、PDCA循環管理在設計質量管理的應用案例分析.
  4.3、進度管理存在的問題及改進策略
  4.3.1、存在的問題
  4.3.2、改進策略
  4.3.3、動態控制在工程項目設計進度管理中的應用案例分析.
  4.4、制度管理
  4.4.1、流程制度
  4.4.2、評選制度
  4.4.3、合同管理制度.
  4.5、本章小結
  
  第五章  連云港項目設計管理過程分析
  
  5.1、項目概況
  5.2、項目投資管理的過程分析.
  5.2.1、投資目標
  5.2.2、投資經濟分析.
  5.2.3、設計管理項目價值工程的應用
  5.3、項目質量管理的過程分析.
  5.4、項目進度管理的過程分析.
  5.4.1、設計進度控制流程
  5.4.2、設計進度計劃
  5.5、項目制度管理過程分析.
  5.5.1、工作任務分工
  5.5.2 、設計管理工作流程
  5.6、設計管理應用成效分析.
  5.7、本章小結.

  第六章  結論

  工程項目的設計管理是工程管理的重要組成部分,它是關系到項目業主方能否獲得一個經濟、技術先進的產品的重要環節。設計管理工作不系統、不規范、程序混亂,嚴重影響工程項目建設目標的實現。

  本論文對國內外學者對設計管理的研究進行了概括性論述,對設計管理的組織、計劃、項目控制、范圍和協調管理等基本理論進行了總結。簡要分析了工程項目使用建筑師負責制和 BIM 技術工程項目設計管理的特點,兩者都有各自的突出優勢,但現階段發展都遇到了困境。提出工程項目業主方的設計管理貫穿于工程項目的決策、設計、施工、使用階段等全壽命周期內,對項目設計管理具有質量、安全、造價和進度等多個方面的目標訴求,在管理過程中考慮的因素有客戶需求、國家政策、公司資金情況等多個方面。針對工程項目建設過程設計管理中常遇到的內部管理和外部環境的問題進行了剖析并提出了利用價值工程管理、限額設計、動態管理、目標管理等具體改進措施,解決了業主方在工程項目設計管理工作中的實際問題。每一個工程項目都因為內部或外部的因素有其獨特性,具體管理手段都有所不同。但都可以依據本論文提到的具體措施原理從投資、質量、進度三個主要目標制定適合自身項目的具體措施,因地制宜實現項目的目標管理,從設計質量、設計投資和設計進度三方面來做好目標把控,采取具體有效的措施做好這三方面的目標管理。本論文還從流程、設計單位評選以及合同管理制度三個方面進行了分析,解決了工程項目標準化管理的問題,同時也做到各項工作都有據可依,提升了管理效率。

  最后通過具體案例連云港項目設計管理過程的分析和研究,有針對性的解決設計管理理論如何在工程項目實際設計管理工作中發揮作用的問題,為工程項目的實際管理者提供了寶貴的經驗。

  參考文獻

  原文出處:王濤. 工程項目中業主方的設計管理研究[D].北京建筑大學,2020.
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