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電力安裝工程造價管理中的現場管理研究

來源:居舍 作者:林洪
發布于:2021-02-07 共3679字
    摘要:隨著我國科學技術和社會經濟的不斷進步,人們對電力的需求也在不斷增加,電力工程的投資力度不斷加大,因而對于電力工程造價的管控顯得尤為重要。本文分析了電氣安裝工程造價管理中現場管理的重要作用,提出了可持續發展的建議,以促進我國電氣安裝技術的進步,合理有效地提高電力工程成本管理水平,提高電力工程施工企業的競爭實力,F場管理是項目成本管理的核心內容,本文以電力安裝工程作為切入點,論述了電力安裝工程造價管理的現場管理。
   
    關鍵詞:現場管理,電力安裝,工程造價


工程造價畢業論文

   
    隨著社會經濟的不斷進步和建筑業的快速發展,來自企業的激烈競爭降低了施工過程的成本和中標價格。激烈的市場競爭將使供電企業顯著提高工程造價效益,有效地控制工程造價。目前,電力企業之間的競爭日趨白熱化,提高經濟效益,我們應該毫不猶豫地通過競爭中標,采用降低工程造價的方法,達到項目招標最低標準。因此,電力企業應加強對電力安裝工程造價的管理,才能有效地解決這一問題。
   
    1電力安裝工程造價管理中現場管理的作用

   
    在電力建設過程中,電力安裝工程造價管理是關系到電力安裝工程順利開展的重要因素。在我國工程造價管理中,通過良好的現場管理,不僅可以有效地控制電力工程的安裝成本,而且可以有效地控制電力工程的施工質量,F場管理包括技術交底、圖紙審查、物資使用管理、質量管理、進度管理、安全管理、檔案管理、臨建管理等,電氣安裝技術的材料和設計需求不僅是為了反映項目的可管理性和水平,而且是為了反映電氣安裝技術在安裝項目現場管理過程中的作用,主要負責施工中使用的相關人員和材料的管理,對員工的管理尤為重要,因為每個人都有自己的想法,管理方法也比較復雜。在管理過程中,既要讓員工配合管理人員去做,又要調動員工的積極性,共同實現過程有效的電力安裝工程施工管理,確保事事盡善盡美,在提高電力工程建設質量和效益的同時,促進我國電力安裝業的快速發展和進步。
   
    2電力安裝工程造價管理中現場管理存在的問題
   
    電力安裝工程施工合同的簽訂和有效實施,使電氣安裝項目管理成為整個項目成本控制的對象和主要組成部分。在整個施工過程中,應將圖紙貫徹到項目的實際操作中,使項目所包含的材料具體化,保護整個裝置的價值實現。從現場管理的角度來看,現場管理的基本內容是人員和物質資源,所以我們要充分調動施工人員的積極工作意識,保證施工人員的安全,正確使用阻隔材料、設備等物品,也要保證工程的整體造價得到控制。
   
    施工單位管理意識不健全。電氣安裝工程造價控制中普遍存在的問題是施工單位管理意識不強。要有效解決這一問題,必須提高施工單位的管理意識。只有這樣,員工才能認識到施工設施的重要性,盡量避免因管理疏忽而造成的資源浪費。但是,在現階段,很多員工并沒有企業的責任感。從根本上講,由于電力安裝工程的工作性質比較特殊,而相關的工作人員大多是農民工,很難認識到材料在經濟建設中的重要性。這就導致建筑材料在實踐中使用不當,造成大量的材料浪費,使得建筑成本增加。
   
    例如,在使用電纜的過程中,設計圖紙往往與現場施工存在一定的偏差,如果施工人員沒有經驗,或者因私利亂剪、多剪,結果就造成電纜被浪費了。從另一個角度看,一些現場管理人員把全部精力都放在項目安全管理、項目進度等方面,對工程材料的使用和現場管理監督不夠,相關管理人員沒有統一的管理思路和想法,沒有將電力工程造價管理與現場管理相結合,沒有項目管理的整體思路。
   
    相關施工單位沒有建立完善的項目經理監督機制,激勵力度不夠。從項目內部的現場管理來看,項目經理的整體素質和現場管理的能力有限,其管理水平和工作能力還存在一些不足,需要進一步加強。由于建設單位沒有建立起有效的激勵機制,項目經理就失去了管理的動力,員工也不愿意花費更多的精力投入到工作中,最終會導致項目的經營成本增加。因此,項目經理必須加強現場管理的能力,并且建設單位實施有效的激勵機制,這必將成為提高企業經濟效益的最有效策略。
   
    只有組織措施、技術措施、安全措施和施工作業方案制定完善,才能充分影響項目部的整體績效水平。從人力、物力和財力上有效控制總成本,采用最合適的方案來滿足合同的總體要求。許多項目經理忙于應付“三措一案”現場施工作業,導致在工作過程中,不完整、不專業、不系統。最后,作為一個領導者,檢查措施顯得冗余。造成這種情況的原因可以從兩個方面分析:一是整個工程質量好壞;二是建設單位沒有建立比較完善的激勵機制,導致項目經理管理不到位,通常項目又太多,項目經理既沒有精力也沒有時間來管理工作。
   
    在施工過程中,管理人員沒有意識到團隊的重要性,這導致員工沒有合作意識,沒有責任感。解決這個問題,施工企業可以采取獎懲制度,明確每個人的責任,讓員工認識到團隊的重要性,使團隊更加團結。因此,提高員工的團隊意識顯得尤為重要。
   
    3電力安裝工程造價管理中現場管理的措施
   
    整個項目內部責任機制的建立和完善。樹立項目組的整體經濟意識,將各項目組的利益與整體經濟利益相結合,建立健全權責相結合的項目管理體系。如果把項目成本控制納入到項目中,項目經理就獲得了項目的財務效益和整體效益,基本上調動了項目經理的責任感和積極性。這樣,項目經理才能嚴格控制項目的質量、數量、進度和成本,整個項目經理必須按照施工計劃完成生產計劃。在這個過程中,項目經理要對工作進行監督和管理,嚴格控制工程的質量關,減少返工,避免給公司帶來經濟損失,控制材料的使用和消耗,實行專項管理、專項保管、專項使用、專項回收制度,確保材料的數量和使用的數量能夠被記錄和遵循。同時,項目經理應與預算和施工人員保持聯系,控制物資采購需求計劃,了解項目盈利情況。
   
    制定合理的電力安裝工程管理三項措施。所謂三項措施就是用來指導施工過程的。根據同一對象、不同的客觀環境和當今建筑的變化,可以說三項措施最終直接反映了成本,這意味著可以很容易地判斷出什么是有意義的。這三項措施的出臺有賴于各方的因素,包括人力、材料、機械、技術、質量、施工等,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的方案措施,并不斷優化。
   
    加強過程控制,注重工程質量。設計質量是對建筑產品最基本的要求,它要求建筑產品在竣工后,達到設計圖紙的技術要求,必須符合國家規范和標準。良好的建筑質量可以控制技術質量成本,降低成本。如果工程中出現質量問題,需要對修理損失、損耗和浪費、試驗費、停工期、事故費等進行處理和完善,或者交付的工程由于存在上述過程質量控制不好的缺陷,意在增加工程造價,往往影響今后的施工工序,導致不必要的材料浪費、勞動力成本和施工延誤。當在施工過程中,為了加強施工前的全面準備、過程控制,要嚴格監控施工過程,消除不必要的各種因素產生,采取必要的糾正和預防措施,防止不合格品的流動,提高工程質量,將不必要的損失控制在最低限度,這對控制工程造價十分有利。施工單位要認真組織,合理施工,努力在合同約定的條件下降低成本。
   
    加強施工過程中,現場簽證的管理。由于當今施工過程的復雜性,設計的深度與現場施工情況存在一定的差異,有時需要對設計圖紙、材料數量、材料型號等進行現場變更,施工現場管理人員必須以招投標文件、施工合同和補充協議作為依據,辦理有效的現場簽證變更手續,加強簽證的收集和整理,有些涉及建設單位、監理單位的經濟利益關系,必須經三方同意并做好記錄,避免因簽證追溯困難而造成的無法解決,從而造成成本控制對現場管理的影響,增加了項目成本管理的難度。
   
    在電力安裝項目管理中,注重機械、材料的管理,材料及安裝費用占建筑安裝工程的比重較大。因此,安裝項目管理過程中材料管理的有效性直接影響到項目的目標成本。
   
    要求嚴格控制隱性成本管理。成本管理作為重點控制內容,利用當前現場管理優化隱藏成本信息。發電廠有很多隱蔽工程,這些隱蔽工程都隱藏在工程工區內。隱藏工程應嚴格按照施工圖施工,重視后期驗收工作,重視項目評估,并根據審計項目,對工程造價進行管理和控制并做好保密工作。在建設項目的整個生產過程中,必須做到質量控制,突破現場質量管理和成本管理的困難,保證在高質量的影響下嚴格的成本管理,積極發揮現場管理的優勢。
   
    在電力安裝工程施工過程中,要提高電廠工程質量,做好相應的管理和施工,同時嚴格控制各環節,確保施工符合國家規范和標準要求,嚴格按照設計圖紙施工。嚴禁擅自修改圖紙,確保施工質量。在施工過程中,一旦發現設計圖紙和實際施工情況不符,應立即停止施工并向上級領導匯報,直至上級部門重新設計施工。甲方下達施工要求后,按圖紙施工。另外,施工前應對施工人員進行培訓,加強施工人員的管理意識,積極與管理人員合作,改善現狀,以保證工程造價的有效控制。
   
    結束語
   
    工程造價是工程項目管理的重點和難點,電力安裝工程技術和管理工作復雜,現場管理在造價管控中起到重要作用。在現場管理過程中,充分結合電氣安裝工程成本管理,并根據需求進行優化和應用管理,使工程按照工期計劃順利實施,并嚴格現場簽證管理的有效性,才能控制造價,降低成本。
   
    參考文獻
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    [3] 劉軍.現場管理在電力安裝工程造價管理中的作用[J].引文版:工程技術,2016(2):40.
作者單位:中國電建集團福建省電力勘測設計院有限公司
原文出處:林洪.論電力安裝工程造價管理中的現場管理[J].居舍,2021(02):108-109.
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