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裝備制造企業精益財務成本管理問題與對策

時間:2020-11-20 來源:山西大學 本文字數:5163字
作者:黨夢婷 單位:山西大學

  中 文 摘 要

  
  我國的經濟已經由高速發展時期變為高質量發展時期,目前正處于發展方式的轉變、經濟結構的優化和轉換動力的增長時期。企業要想在時代的洪流中生存下來,不斷提升市場地位,就要重視成本管理,積極學習先進企業精益財務成本管理的思想,進一步降本增效。在新的經濟環境下,我國企業紛紛開始轉型,采用精益化發展戰略,更加注重提高產品附加值,推動企業高質量發展。



裝備制造企業精益財務成本管理問題與對策
 

  
  本文運用文獻分析法、案例分析法、定量分析法在對相關理論基礎及國內外研究現狀進行綜述的基礎上,選取主營裝備制造的國有企業 A 公司作為研究對象。結合 A 公司基本情況,通過大量數據、圖表分析 A 公司成本管理現狀,提出 A 公司當下在成本管理過程中存在的問題,并對問題存在的原因進行了分析。針對 A 公司的實際情況,結合國內外先進經驗,為 A 公司設計了精益財務成本管理優化方案。通過精益財務成本管理優化重點、優化設計思路對 A 公司精益成本管理進行管理框架的設計,提出通過信息化建設提供精益成本管理的基礎保障,針對訂單預算管理、科研產品目標成本管理、重點產品標準成本管理、重點成本費用項目管理和生產精益化管理五個方面細致說明了 A 公司精益財務成本管理的優化方案,為 A 公司今后的管理提供借鑒。設計 A 公司精益財務成本管理方案,不僅豐富了相關領域的案例探討,同時構建了一套完整的精益財務成本管理框架,具有一定的推廣價值。
  
  關鍵字:   精益財務;成本管理;制造業;國有企業。
  

  Abstract

  
  China's economy has changed from a period of high-speed development to a period of high-quality development. It is currently in a period of transformation of development mode, optimization of economic structure, and growth of conversion power. If enterprises want to survive the torrent of the times and continuously improve their market position, they must pay attention to cost management, actively learn the ideas of lean financial cost management of advanced enterprises, and further reduce costs and increase efficiency. Under the new economic environment, Chinese enterprises have begun to transform, adopt lean development strategies, pay more attention to improving product added value, and promote high-quality development of enterprises.
  
  This article uses literature analysis, case analysis, and quantitative analysis on the basis of a summary of relevant theoretical foundations and research status at home and abroad, and selects state-owned enterprise A,which is the main equipment manufacturer, as the research object. Combined with the basic situation of Company A, through a large amount of data and charts to analyze the current status of Company A's cost management, the problems existing in Company A's current cost management process are proposed, and the causes of the problems are analyzed. According to the actual situation of Company A, combined with advanced experience at home and abroad, a lean financial cost management optimization plan was designed for Company A. Through the optimization of lean financial cost management focus and optimization design ideas, the management framework of lean cost management of company A was designed, and the basic guarantee of lean cost management through information construction was proposed. The five aspects of cost management, key cost expense project management and production lean management detail the optimization plan of company A's lean financial cost management, which provides a reference for company A's future management. Designing company A's lean financial cost management program not only enriches case studies in related fields, but also builds a complete lean financial cost management framework with certain promotion value.
  
  Key words:    lean finance;Cost management;Manufacturing; State-owned enterprises。
  

  第一章  緒論
 

  
  1.1、研究背景和意義。
  
  1.1.1、研究背景。
  

  在 2013 年的中央企業財務工作會議上,國資委向企業提出了開展“精益財務管理”的要求,國務院國資委副主任、黨委委員孟建民在會議上提出要“推行精益財務,提升質量效益,積極推動中央企業做強做優實現世界一流”,中央企業要想提高競爭力,獲得進一步發展,就要立足于提高經濟發展的質量和效益,推行精益管理、打造精益化企業,提高發展質量和效益。
  
  2016 年 6 月 7 日,在中央企業精益管理文化現場交流會上,國資委有關負責人提出,中央企業應大力推進精益管理文化建設,在企業戰略中融入精益管理思想,堅持“全員參與、持續改善”,優化績效激勵機制,還應根據企業自身情況選用合適的精益管理工具,將精益管理理念和精益管理方法融入企業生產經營全過程,激發企業經營活力。
  
  2017 年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出高質量發展的新要求,習近平總書記重要講話中提到,我國的經濟增長已經由高速發展時期變為高質量發展時期,我國目前正處于發展方式的轉變、經濟結構的優化和轉換動力的增長時期。表明當前我國經濟形勢下,推動高質量發展,既是保持經濟持續健康發展的必然要求,也是適應我國社會主要矛盾變化和全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的必然要求,更是遵循經濟規律發展的必然要求。[1]制造業是一個國家的生產力水平的體現,是國家經濟體制中的重要組成部分。
  
  制造業作為國家的支柱產業,在國家產業結構中承擔重要角色,然而,我國制造業企業大多無法實現全生產線的自動化,仍然屬于勞動密集型企業,人工費的增長,市場競爭的加劇,制造業企業面臨著越來越大的經營壓力。因此通過科學的成本管理,降本增效,提高企業盈利能力,對于制造業企業乃至我國制造業行業的健康發展都有著重要意義。
  
  本文研究樣本 A 公司的母公司于 2013 年提出了全價值鏈體系化精益管理戰略,立足于從企業價值鏈的各個環節體系化地推進精益管理,打造精益企業。以“精益管理”的思想為出發點,在公司籌資、投資、運營資金、成本管理等過程中,把精益管理思想與公司財務管理思想相結合,消除和減少財務管理活動中無價值的活動。
  
  財務管理水平很大程度上影響著企業的經營決策,如何運用精益思想來進行企業財務管理,A 公司通過摸索,結合企業經營實際情況,運用一系列成本控制手段,取得了一定成效,但發展指標仍與國內外先進制造業存在較大差距,本次選題希望通過總結 A 公司當前精益財務管理工作特別是其中成本管理工作的現狀與存在的問題,可以更有效地為 A 公司今后的經營發展提出相應的建議。同時也為其他類似的制造企業提供成本控制體系建設的思路和建議。
  
  1.1.2、研究意義。
  
  隨著成本信息化、ERP(企業資源計劃)等管理信息系統的推廣與運用,以及產品全壽命周期管理、全面預算管理、業財融合、內控制度風險管控等管理理念的不斷發展,企業財務活動作為經營管理的核心,開始由核算型轉向管理型、分析型、控制型。企業粗放的成本管理手段以及無法很好適應當下的市場競爭環境,精益財務成本管理強調一種節約、降耗的工作狀態,引入精益財務成本管理的概念是大勢所趨,更是一個企業想要長久發展的必要舉措。
  
  精益財務管理作為精益管理的一個重要部分貫穿于財務管理工作的各個方面,它旨于幫助企業逐步清除不產生效益的業務,引導企業將更多的資源集中在高回報的項目上,從而實現收益最大化、價值最大化,也可以更加精準地為企業管理財務工作、提高工作效率提供有力支撐。
  
  成本管理作為企業財務管理乃至企業管理的重要組成部分,需要予以足夠重視,要意識到成本管理不單單是財務部門的工作,而是公司上下每一位生產經營參與者的共同任務。因此,要正確認識企業成本管理中存在的問題及原因,并制定有針對性的方案加以解決,完善公司精益財務管理體系。
  
  A 公司作為一家國有企業,在全面推進社會主義現代化進程中以其特殊的身份,扮演著極其重要的社會角色和舉足輕重的作用,結合公司當前實際情況,通過數據說明以 A 公司精益財務成本管理工作的現狀為切入點,對實施精益財務管理以來在成本管理方面仍存在的問題進行分析,引導企業進一步加深對精益化財務成本管理的認識,通過對 A 公司成本管理優化方案設計,希望能在未來對 A 公司提升運營能力、改善成本管理方式、提高盈利水平提供一定幫助,具有較強的針對性和現實意義。
  

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  1.2、研究內容與研究方法
  1.2.1、研究內容
  1.2.2、研究方法.
  1.3、研究創新點及不足
  1.3.1、研究創新點
  1.3.2、研究困難及不足.
  
  第二章  文獻綜述
  
  2.1、相關概念
  2.1.1、精益財務管理.
  2.1.2、成本管理
  2.1.3、精益成本管理
  2.2、國內外研究現狀
  2.2.1、國外研究現狀
  2.2.2、國內研究現狀
  2.2.3、國內外文獻述評
  
  第三章  A公司精益財務成本管理現狀分析
  
  3.1、A公司基本情況
  3.1.1、公司簡介
  3.1.2、A公司組織架構
  3.1.3、A公司生產流程.
  3.2、A公司精益管理轉型情況.
  3.2.1、精益采購管理
  3.2.2、精益研發管理
  3.2.3、精益物流管理
  3.2.4、精益生產方面.
  3.2.5、精益財務方面.
  3.3、A公司精益財務成本管理工作的現狀
  3.3.1、收入與成本分析.
  3.3.2、營業成本結構分析.
  3.3.3、期間費用結構分析.
  3.3.4、職工薪酬結構分析.
  
  第四章  A公司精益財務成本管理存在的問題及原因分析
  
  4.1、A公司精益財務成本管理存在的問題.
  4.1.1、全面預算流于形式
  4.1.2、標準成本工作推進阻力較大.
  4.1.3、成本費用歸集分配科學性有待加強.
  4.1.4、管理成本過高
  4.1.5、信息化建設無法滿足精益管理需求
  4.2、精益財務成本管理工作存在問題的原因分析.
  4.2.1、歷史原因
  4.2.2、企業產品結構和類型處于多變期
  4.2.3、缺乏成本費用管控意識
  4.2.4、信息化程度較低.
  
  第五章  A公司精益財務成本管理優化設計
  
  5.1、A公司精益財務成本管理優化重點
  5.1.1、加快產品和產業結構調整步伐
  5.1.2、加快信息化水平建設
  5.1.3、推進訂單拉動式成本管理落實
  5.1.4、切實降低制造成本,提高毛利水平.
  5.2、A公司精益財務成本管理優化設計思路
  5.3、搭建成本信息化管理系統平臺.
  5.3.1、成本信息化優化方案
  5.3.2、成本信息化系統優勢.
  5.4、精益財務成本管理優化設計.
  5.4.1、訂單預算管理
  5.4.2、標準成本管理
  5.4.3、重點成本管理
  5.4.4、科研目標成本管理
  5.5、精益財務成本管理優化保障措施
  5.5.1、組織保障.
  5.5.2、制度保障.
  5.5.3、人力資源保障.
  5.5.4、信息化技術保障.
  5.5.5、文化保障.

  第六章   研究結論。

  本文結合國有大型制造企業A公司精益財務成本管理現狀及實施過程中存在的問題進行了分析,并針對A公司實際情況設計了優化方案。

  A公司在2011-2015年間,由于產品新舊更替,青黃不接,連續虧損五年,2016年扭虧為盈,2016至2019年一直保持著微利增長的態勢,隨著市場競爭形勢愈發嚴峻,若要進一步改善經營狀態,就必須找到節約成本費用的新方法。從概念和原理出發,綜合運用多種成本管理方法對A公司精益成本管理進行優化設計,最后希望通過給A公司設計的優化方案為其他企業的改革提供借鑒意義。研究過程中,本文主要得出以下四個結論。

  第一,精益成本管理要以客戶的需求和市場情況為中心,公司的經營和運行要以實現收益為目的,要以客戶需求為發展方向,只有和客戶產生同頻共振,才能實現良好發展。明確了在安排生產活動要客戶先行,以訂單引領生產,這樣可以極大程度減少不必要資金占用,利于公司可持續發展。

  第二,精益成本管理的實現要以公司整個價值流成本為出發點,A公司對成本控制的思想較為粗獷,劃小核算單元落實不到位,領導層管理思想無法準確落實到基層工作中,固化的認為成本管理只是財務部門的職責,以至于制度與規則沒有達到很完備的水平。成本管理中每個生產環節都不是孤立存在的,從橫向來看他們之間環環相扣,牽一發動全身。在成本管理過程中強調各部門協同,倡導的是整體最優化。

  第三,從縱向來看,精益成本管理貫穿于企業生產的所有環節,在設計工藝階段降本、生產過程中生產成本、制造費用管控,管理成本的管控等等,貫穿于企業經營的每一個流程,只有公司從每個環節注重成本管控,才能最大限度降本增效,真正達到精益發展。

  第四,成本管理不能胡子眉毛一把抓,要有的放矢,無論是科研目標成本管理還是重點產品的標準成本管理,亦或是重點成本費用項目的控制,都需要結合企業自身經營實際和各種成本管理手段的適用情況來建立科學的成本管理體系,一味貪多,反而會造成管理成本過高,成本管理工作也會流于形式。

  參考文獻

  原文出處:黨夢婷. 關于A公司精益財務成本管理的研究[D].山西大學,2020.
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