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某煤電企業轉型階段的財務戰略管理探究

來源:山西大學 作者:呂淑貞
發布于:2021-01-20 共7320字

  中 文 摘 要

  
  我國目前已經步入供給側結構改革的深水期,在這期間科學技術的快發展起到了很大的作用,科學技術的飛速發展不僅為企業的管理提供的強有力的技術支撐,而且高效的提升了企業經營者的整體管理水平。財務管理是企業經營管理的核心部分,特別是在當前的大環境背景下,財務管理工作更是面臨著巨大的挑戰,在這種激烈的市場環境中發展,這就對企業的經營管理者提出了很高的要求和標準,而且隨著新經濟時代的高速發展,企業的規模也在不斷的擴大,與此同時,企業的整體管理難度也在持續增大,這是就迫切需要企業的各種管理制度也必須同步更新,以應對市場的整體變化。這其中當然就包括企業的財務管理制度以及財務管理手段的完善。目前,財務管理模式的關鍵問題是要確定財務戰略方向和實現財務戰略目標。



某煤電企業轉型階段的財務戰略管理探究
 

  
  為進一步研究企業在經濟轉型中如何實現其戰略管理目標,本文主要以 A 煤電股份公司為例作為研究對象,在經濟轉型的決勝期間,A 煤電公司的轉型與發展面臨著諸多挑戰,基于此原因,A 煤電股份有限公司開始探索研究適合自身發展與生存特點的財務戰略管理目標及方向,以期解決在日常生產經營中財務管理工作存在的現實問題,并建立具有 A 煤電企業文化特色的規范的財務報告體系,實現財務管理的轉型。
  
  詳細來說,本文是著眼于對煤炭企業的采購材料成本的系統研究,并在對煤炭企業的財務指標進行分析研究的基礎上,對 A 煤電企業建議性的提出一些改進方案。本文首先,介紹了煤炭經濟對我國整體經濟的重大影響,整理了國內外的相關研究,并借助 SWOT 分析法以及戰略管理的相關理論研究以了解新時代新形勢下煤炭企業所具有的優勢、劣勢、以及外部機遇和存在的威脅,為本文全文對 A 煤電的的財務管理戰略研究分析奠定理論基礎。其次,本文主要對 A 煤電股份有限公司的內部財務管理與控制途徑的現狀進行探討分析,主要包括對 A 公司指標的分析了解能源企業外部環境存在的威脅和機會,以及能源企業的優勢和不足,其運營能力、盈利能力,償債能力的強弱發現企業運營中存在的問題并提出對策,為企業科學的發展指明方向。根據 SWOT 矩陣分析結果及相關討論,本文提出了 A 煤電公司的財務戰略方向,同時因為煤炭企業的財務管理具有一定的系統性,本文章站在內外部財務戰略制定與實施的角度上,探討分析提出 A煤電公司的財務問題的相應解決措施。
  
  關鍵詞:   A煤電;新形勢;財務管理戰略;SWOT。
  

  ABSTRACT

  
  At present, China has stepped into the deep-water period of supply-side structural reform, during which the rapid development of science and technology has played a great role. The rapid development of science and technology not only provides strong technical support for the management of enterprises, but also effectively improves the overall management level of enterprise operators. Financial management is the core part of enterprise management, especially under the background of the current environment,financial management work is facing the huge challenge, development in the fierce market environment, it is to the enterprise operators and managers put forward high demands and standards, and with the high-speed development of the new economic era, enterprise scale has been expanded, at the same time, the enterprise's overall management difficulty also continues to increase, this is an urgent need to enterprise's various management systems must also be an update, to respond to market changes. This of course includesthe enterprise's financial management system and financial management means of perfection. At present, the key issue of financial management mode is to determine the financial strategic direction and achieve the financial strategic objectives.
  
  For further research of enterprise how to achieve their strategic management in the economic transformation, this paper mainly in A coal and electricity corporation for example as the research object, during the economic transition of runoff, the transformation and development of A coal and electricity company is facing many challenges, based on this reason, A coal and electricity co., LTD., began to explore the suitable for their own development and survival of financial strategic management goal and direction, in order to solve the financial management work in daily production and operation of practical problems, and to establish A specification with A coal enterprise culture characteristic of financial reporting system, realize the transformation of financial management.
  
  In detail, this paper focuses on the systematic study of the procurement material cost of coal enterprises, and on the basis of the analysis and study of the financial indicators of coal enterprises, proposes some improvement proposals for A coal power enterprise. In this paper, first of all, this paper introduces the major effect of the coal economy of our country economy as A whole, organize the related research both at home and abroad, and in accordance with the relevant theory of SWOT analysis and strategic management research to understand the new era under the new situation of coal enterprises have strengths, weaknesses, and external opportunity and threat, in this paper, the full text for Acoal theoretical basis for analysis of the financial management strategy research. Secondly, this paper mainly for A coal and electricity co., LTD.Internal financial management and control means of analysis of the status of the discussion, mainly includes the analysis of the indicators of A company to understand the energy enterprise external environment threat and opportunity, as well as the advantages and disadvantages of energy companies, its operation ability, profit ability, debt paying ability found on the strength of the problems existing in the enterprise operation and put forward countermeasures, scientific direction for the enterpriseAnd related discussion according to the results of the SWOT matrix analysis, this paper puts forward Acoal company financial strategic direction,at the same time because of the coal enterprises have certain systemic financial management, this article stands, external financial strategy formulation and implementation point of view, puts forward A coal company's financial problems are discussed the corresponding solution measures.
  
  Key words:    Acoal power; The new situation; Financial management strategy; The SWOT。
  

  第一章 緒論
 

  
  1.1 、選題背景。

  
  目前,我國正處于經濟轉型期的關鍵時期,各個行業的企業均積極的采取戰略戰術以應對轉型過程中的諸多挑戰。但是無論企業采取何種類型的戰略,財務管理的戰略的制定都是企業獲得核心競爭優勢和健康綠色持續發展的最為關鍵的因素和保證。煤炭經濟作為我國的基礎支撐性能源,對我國的整體經濟發展起著很重要的作用。在整個發展過程中,隨著煤炭企業產量的提高,安全投入和原材料價格的增加等,均會導致煤炭企業的成本增加,所以降本增效就成了煤炭企業在市場競爭中獲得生存優勢的重點目標,所以各行各業的企業現階段的重點的財務管理工作就落在了減低成本上,而它需要完善現有的財務管理制度,形成一套可以使企業健康發展的科學管理體系。另一方面,我國的煤炭經濟正處于發展的深水期,絕大多數煤炭企業入不敷出,面臨著巨大的生存挑戰。因此,進行科學合理的財務管理是企業管理的首要任務之一,財務管理中的各項指標可直接反應企業經濟效益的好壞。
  
  A煤電股份有限公司成立于 1956年 1月 20 日,自 2009年以來,A 煤電積極響應省委省政府推進資源整合以此促進社會經濟與資源協調發展的戰略決策,是實現轉型發展的必然趨勢。這對我省的煤炭產業升級提供了難得的機遇。而且,運用可持續發展觀念來解決能源經濟的發展問題已經成了社會發展的主流趨勢。同時,在轉型過程中煤炭企業所承受的社會陣痛也必然會牽連出諸多問題。所以近些年來,穩定社會和諧也是社會正常發展的重中之重。在我省這樣的能源大省的轉型發展中,同樣得重視煤炭經濟的發展對城市化建設作出的貢獻,煤炭企業的整體經濟效益也對城市的國民收入有著很大的影響,占據著我省的經濟主體地位,但煤炭企業的耗竭性是其作為能源經濟的自然屬性,在一定程度上,它與煤炭資源的周期性相關。
  
  煤炭能源經濟的發展具有不可恢復的特性,所以,我省的能源企業轉型發展刻不容緩,而 A 煤電作為我省的一家典型的煤炭企業就更加需要創造性地找出新的發展戰略來應對在市場發展中遇到的各種挑戰。
  
  在經濟發展的改革大潮中,必定要建立一套完整的社會發展體系,對當前的能源發展和國民經濟的告訴增長都有很深遠的意義。黨的十九大以來,我國的市場經濟體制也在不斷的細化,我國的經濟發展處在轉型的關鍵時期,黨中央也提出了新的發展理念,提出了促進經濟可持續發展的諸多對策。習近平總書記指出:“綠水青山就是金山銀山”,并把生態文明建設納入道國家戰略發展的高度,堅持綠色發展理念,提高能源的使用效率。
  
  新形勢下的企業都離不開戰略的指導,企業如果選的戰略不同,那么它的經營結果也就不盡相同。所以如果企業對戰略管理不進行細致研究的話,帶來的結果就是找不準市場定位,找不準市場定位,那么企業就會失去健康發展的可能。如果失去健康發展的可能,那么他也就難以在如此激烈的市場競爭中存活下來。所以,研究實施戰略管理對企業的健康發展有一定的第一章 緒論理論指導意義。近年來,我國金融改革和發展能夠取得如此之大的成就,主要得益于金融體制改革的支撐。本文是基于可持續發展的能源經濟發展的深入探討,探索煤炭產業轉化為煤炭經濟時,在新時代的新需求,雖然我國煤炭企業的發展在這個階段有利好的一面,但也同樣面臨著巨大的轉型發展壓力,所以本文的主要任務就是提出對煤炭企業在轉型發展的過程中提出具有建設性意見。具體來說,本文的研究具有如下的意義:
  
  首先,本文是針對 A 煤電股份有限公司的戰略發展可以更加有效的促進理論發展的現實需要來進行深入研究的。本文將 SWOT 理論與 A 煤電的發展緊密結合,并用于 A煤電的實踐應用中,在某種程度上反映出理論學科之間相互融合的意義。
  
  其次,在像我省這種資源經濟型大省的可持續發展性經濟改革時,國家和政府也會在一定程度上給予政策性和經濟上的支持。而本文的研究是基于《十三五規劃》
  
  關于我國能源經濟的相關目標,這在一定程度上為 A 煤電企業的發展指明了方向,更是對 A 煤電股份公司進行了堅實的政策站位支持,使 A 煤電可以堅定不移的走綠色健康的可持續發展道路。更重要的是,實現 A 煤電股份公司的遠期發展戰略目標也需要財務戰略目標的支撐。在全球市場經濟的飛速發展的大環境背景的影響下,各領域的市場的競爭結果也是瞬息萬變的,各領域各行業之間的競爭也愈來愈激烈,,企業為了能夠在市場中占據一席之地,必須緊緊抓住各種能夠提高企業盈利能力的機會,而這其中也同樣需要強大的支援力量來支撐:資金,就是其中最為重要的一個環節。有了強大的資金支持可以更加高效的貫徹實施企業的發展戰略。最后,防范企業投資風險。任何事都存在著一定的風險,企業發展更是不能例外,它也是在風險中逐漸發展起來的,特別是轉型期間,各個領域的發展更是風險重重。
  
  在這種外部環境的影響下,就會對企業自身的經營戰略提出更加嚴格的要求,只有在全面的認識和把握風險的前提下,才能盡可能的避免一些不必要的損失,使企業在競爭中可以立于不敗之地。而企業的財務風險管理是了解風險的主要途徑,在此基礎上健全企業的財務管理體系,為企業創造最大的利益。因此企業在發展的同時更要有效防范風險的意識。
  
  最后,深化現代企業制度。目前,我國企業在市場經濟中的發展面臨著諸多挑戰,以前一些深層次的問題在隨著經濟的發展逐漸顯現出來,這就要求各企業要用發展的眼光來看待這些問題產生的深層次原因,并積極探索解決這些問題的對策及方法。所以,加快企業制度建設,是發展社會化大生產的必然要求。
  
  1.2 、國內外研究綜述。
  
  1.2.1、 國外研究綜述。

  
  隨著企業管理觀念的不斷更新和強化,財務管理作為企業管理中的重要組成部分,因此,財務管理目標應當如何確立,如何實現財務管理目標將是人們不斷深入探討的話題。而且強化企業內部的財務管理是適應市場變化的需求和保護股東和企也利益的內在要求,F階段,企業的最顯著的特征就是企業的經營權和所有權二者相分離。自然而然,財務戰略管理也就隨著分離出來了,所以在此基礎上制定和實施具體的策略目標。
  
  國外有關于能源企業的財務管理的各種相關研究主要分為兩部分,第一、主要是針對能源企業的財務管理的一些產生背景以及發展歷程進行的研究,在這方面,我們也可以了解到再次過程中相應的出現了很多關于財務管理的理論研究,但是剛開始的時候的財務管理理論只是適用于資本主義國家的企業的發展中,在一定程度上這些理論有一定的局限性,并不能適用于所有社會制度下的企業。另一方面,是對財務管理的理論進行深入的研究探討。通過對金融資本市場的不斷深入研究,結合財務管理體系在各領域中的各種影響因素,進行了充分性的總結,并將理論與實踐相結合。還有,一位外國學者曾利用數學上的分析方法和定理,并結合動態的財務管理的關點解釋了許多財務管理的相關問題?偟膩碚f,目前,國外的能源企業他們的財務管理體系已經得到了更大的完善,這就使得一些能源企業在制定本公司是戰略計劃有了很大的優勢,更是幫助企業在如今這種競爭激烈的市場環境中增添了許多勝算。財務管理戰略目標主要解決的是企業在日常的生產經營中如何使資產收益與風險之間達到動態平衡,進一步為企業創造最大的價值。注重對能源企業財務戰略管理的各項數據的采集,以便綜合運用一定的預測模型來提高分析的科學性,以及確定各項數據指標,指出經濟運行波動的共性和差異。美國 Rahimi.A.F(2010)[1]總結了能源公司設施建設規劃流程,具體是采取“規劃與風險評估—實施—校核—回顧—政策與策略—規劃與風險評估”這樣的閉環流程。
  

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  1.2.2、 國內研究綜述
  1.2.3、 研究述評
  1.3、 研究方法和研究內容.
  1.3.1、 研究方法
  1.3.2、 研究內容.
  
  第二章 相關戰略理論分析
  
  2.1、 企業戰略管理的相關理論.
  2.2 、SWOT 分析的理論
  2.2.1、 SWOT 分析的理論來源
  2.2.2、 SWOT 分析方法
  2.2.3、 SWOT 分析的組合圖
  
  第三章 A 煤電股份有限公司的財務戰略管理現狀分析
  
  3.1、A煤電股份有限公司的概況.
  3.2、A煤電制定財務戰略的內部環境 .
  3.2.1、 企業的文化建設現狀
  3.2.2、 人才管理現狀
  3.2.3、 科學技術創新現狀
  3.2.4 、財務成本的現狀分析
  3.3、A煤電制定財務戰略的外部環境 .
  3.3.1、A煤電的政治環境
  3.3.2、A煤電的經濟環境
  3.3.3、A煤電的社會環境的分析
  3.3.4、A煤電的技術環境的分析
  3.4、A企業財務指標的分析現狀.
  3.4.1、 短期償債能力分析
  3.4.2、發展能力的指標分析
  3.4.2、 資產結構分析
  3.5、A煤電財務管理中存在的問題.
  3.5.1 、籌資階段財務管理戰略問題
  3.5.2 、運營階段財務管理戰略問題
  3.5.3 、投資階段財務管理存在問題
  
  第四章 A 煤電財務戰略的 SWOT 分析
  
  4.1、 外部因素評價.
  4.1.1、 優勢
  4.1.2 、威脅
  4.2、 內部因素評價.
  4.2.1、 優勢
  4.2.2、 劣勢
  4.4、A煤電財務戰略目標的確定.
  
  第五章 A 煤電財務管理戰略的制定和實施.
  
  5.1、A煤電的內部財務管理戰略優化 .
  5.1.1 、強化財務信息話的優勢
  5.1.2 、主動補充財務管理人員,致力于提升員工綜合素質
  5.1.3、 建立高效的績效考核與激勵模式
  5.1.4、 建立新型的管理觀念
  5.1.5、 財務審計的優化
  5.2、A煤電股份有限公司的外部財務成本優化 .
  5.2.1、 供應商的評估與選擇
  5.2.2、 加強煤炭企業的產業結構調整

  第六章  結 論

  本文針對煤炭企業的財務管理戰略的管理現狀即成本管控方面存在的一些問題,運用 SWOT 分析法理論,結合可持續發展的理念,并采用文獻分析法、定性與定量相結合、實地調研的方法。并結合 A煤電公司近 5年來的財務數據,對 A煤電企業進行了相對系統有全面的分析。關于國民經濟發展和規劃的建議,建議對“十三五”期間,我國經濟、政治等多個領域的發展和改革都做出了重要的指示。特別實在提到能源的發展時更是著重強調要實行國民經濟的集約發展、綠色發展和可持續發展,并強調要加快傳統經濟增長方式的轉變。山西省更是緊緊抓住轉型發展的這個重要契機,實現能源企業的綠色健康發展,但是要完成這個宏偉目標還是很困難的,煤炭企業的外部環境和內部環境的構成都十分復雜,煤炭企業的企業成本構成也不是一般的復雜,生產經營工作場所也在不斷的發生變化,能源的儲存情況也在變化,從而影響成本的變化,導致煤炭企業的財務管理戰略目標的制定更是難上加難,本文就是立足于市場的經營變化以及煤炭企業所面臨的嚴峻形勢,通過對歷史數據的對比檢驗得出結論,從而可用于煤炭企業的實際工作中。但是,在十三五這種特殊的歷史時期,供給側結構性改革中的煤炭企業也必須進行相應的改革,以適應新形勢下的市場發展變化,而且在這個過程中,煤炭企業必須時刻都明白企業的戰略重點是什么,本文是基于 A 煤電企業戰略轉型的典型案例來進行研究的。通過對 A煤電的財務研究分析,可以看出實現財務管理戰略目標的制定對實現企業的經濟轉型具有關鍵性的作用。這不僅有助于提升企業自身存在的根本性問題,更能提高企業本身整體的管理水平。

  參 考 文 獻

作者單位:山西大學
原文出處:呂淑貞. 新形勢下煤炭企業的財務戰略管理研究[D].山西大學,2020.
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