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某原材料供應鏈服務企業存在的業務風險探究

來源:南京郵電大學 作者:周昂
發布于:2021-01-26 共5309字

  摘 要

  
  自 2001 年加入 WTO 之后,我國逐步成長為世界第二大經濟體,并深度融入全球供應鏈體系。在此期間,我國的整個市場經濟體制越來越健全,市場競爭逐漸趨向資源整合化、效益化的方向發展,我國在全球供應鏈體系中的位置也隨之前移。在此基礎上,供應鏈管理應運而生、蓬勃發展,并為國內經濟系統生產力水平的大幅提高做出了重要貢獻。事實證明,我國經濟的高質量發展與高水平的供應鏈管理助推密切相關,特別是東部、南部沿海地區,經濟得以快速發展,一個重要的原因就是企業受益于當地便捷的交通和高效的供應鏈管理。



某原材料供應鏈服務企業存在的業務風險探究
 

  
  近年來,在全球經濟增速下滑、周期性金融危機頻繁沖擊的影響下,貿易保護主義現象不斷抬頭,各國之間的貿易摩擦不斷增多,使部分供應鏈體系遭受重創,部分行業企業運行也因此近乎癱瘓。從而在現有環境下,對于企業來說,經營中稍有不慎就會遭受供應鏈的損失,原有的簡單粗放式供應鏈管理逐步被淘汰,這無疑對供應鏈管理提出了更高的要求。
  
  為此,本文以專為央企提供原材料供應鏈服務的 A 公司為例,對供應鏈業務風險及其管理的相關問題進行較為深入地研究,以期為 A 公司及其它企業構建供應鏈管理體系提供借鑒。首先,從 A 公司的日常經營情況入手,對它目前的發展現狀進行分析,找出其面臨的問題和原因。其次,識別 A 公司經營業務中的風險因素。通過多種研究方法相結合,構建 A 公司的風險體系并評估。最后,提出相對應的風險應對措施,幫助 A 公司降低風險,優化企業整體經營狀況,提高企業核心競爭能力。
  
  關鍵詞:  供應鏈管理,風險管理,風險識別,管理體系。
  

  Abstract
  

  Since China joined the WTO in 2001, it has gradually stepped as the world's second largest economy and further integrated into the global supply chain system. As such, the whole market economic system of China has been further improved, and the market competition gradually tends to the direction of resource integration and benefit development, and China's position in the global supply chain system has also moved forward accordingly. And then, the supply chain management arises at the historic moment, with great advance, which has also made great contribution to the productivity improvement of domestic economic system. As things stand, the high quality of China's economy is closely related to the high level of supply-chain management drive, especially in the southeastern coastal region, where rapid economic growth depends on companies benefiting from convenient local transportation and efficient supply-chain management.
  
  Amid the impact of the global economic slowdown and the frequent impact of periodic financial crises in recent years, trade protectionism has emerged one after another and trade frictions among countries have been on the rise, which has severely damaged some supply chains and paralyzed the operation of some industries and enterprises. With respect to the current situation,for enterprises, the slightest mistake in the operation may suffer the loss of supply chain, the original simple extensive supply chain management is gradually eliminated, which undoubtedly puts forward higher requirements for supply chain management.
  
  Taking A company that provides raw material supply chain services for central enterprises as an example, this paper conducts a more in-depth study on supply chain business risks and related issues of management, in order to provide reference for A company and other enterprises to build supply chain management system. First of all, according to the daily operation situation of A company, this paper analyzes its current development status and finds out the problems and causes it faces. Secondly, this paper identifies the risk factors in the business of A company, and introduces a variety of research methods to build the risk system of A company and carries out the assessment.Finally, the author puts forward corresponding risk countermeasures to help Acompany reduce risks,optimize the overall business status of the enterprise, and improve its core competitiveness.
  
  Key words:   Supply chain management,risk management,Risk identification,Management system.
  

  第一章 緒論
 

  
  1.1 、研究背景。

  
  2015 年底,經過中央經濟工作會議定調,我國開始了以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側改革,改變了我國經濟過去的粗放式發展模式,明確了未來經濟既要發展速度,更要發展質量。在 2017 年 10 月,國務院正式發布供給側改革相關指導意見的文件。發展供應鏈是我國經濟供給側改革的重要抓手,所謂供應鏈就是以客戶訴求為核心,以成本最小化、效益最大化和效率最優化為目標,通過整合資源,降低企業的運營成本,獲取競爭優勢(賈平、范林榜,2015)[1]。供應鏈是目前世界經濟中,引領全球化競爭力提升的重要載體。推動供應鏈管理水平的發展有利于我國企業更好地融入全球供應鏈體系,有利于提高我國在全球經濟中的話語權。隨著國內外經濟貿易的迅猛發展,加上以 5G 通信技術為代表的信息技術發展日新月異,和基礎設施建設帶來的物流運輸的提速,使得世界范圍內企業的競爭日益加劇。由于目前部分行業技術發展逐漸到達瓶頸,基礎產品的差異越來越小,市場越發透明化,就導致市場上的產品競爭日益激烈,目前很多企業之間的競爭已經變成了供應鏈管理水平的競爭(邵松長,2017)[2]。
  
  當今世界,隨著市場化程度的不斷加深,市場分工不斷地向著專業化的方向發展,企業為了提高自身的競爭力,需要構建一套完整的供應鏈管理系統。由此,供應鏈業務管理公司應運而生,并在近些年來高速發展,已從職能單一的采購輔助功能到可以全方位服務企業,由單純的委托采購到整合外部供應商資源、降低企業運營成本、幫助企業抵御運營風險等綜合性功能的轉變(劉寶紅,2017)[3]。毋庸置疑,由需求企業、采購企業、供應企業三方為主要角色的供應鏈管理體系的構建和運行,在未來全球化競爭環境下,是提升原有供應鏈管理水平和質量的重要影響因素(向銳,2013)[4]。因此,本文通過對供應鏈業務風險較為全面的研究,以期為更多供應鏈企業構建風險管理體系服務提供借鑒。
  
  1.2 、研究目的和意義。
  
  本文研究的 A 公司是一家專注于原材料供應的供應鏈業務管理公司,主要是為大型基礎設施建設集團提供鋼材、水泥、沙石等原材料,以及為五大發電集團提供動力煤等原材料,并為其服務的企業建立對應的供應鏈管理系統,提供相應的供應鏈管理服務。在中國經濟持續發展、競爭日益加劇的大背景下,對市場優勢資源的整合以及構建先進的供應鏈管理體系,使企業保持可持續發展顯得尤為難能可貴;谶@個目的,本文利用管理學相關的相關理論對企業供應鏈業務潛在的風險進行識別和管控,形成相關風險的應對和管控辦法,從而為企業未來可持續的發展提供支持。
  
  通過對 A 公司供應鏈業務進行風險識別,并基于此提出相應的對策和建立管控體系,其理論意義在于:通過對國內外供應鏈管理公司的供應鏈業務風險的形成,以及風險應對策略進行梳理和剖析,在政策法規約束和市場競爭壓力下的風險的作用判定,通過識別分析現階段 A 公司面臨的風險以及風險成因,構建 A 公司供應鏈業務風險體系,得出 A 公司面臨的核心風險,并對歸納出的風險提出對策。這可從根本上提升 A 公司供應鏈業務風險防控能力,保持 A 公司健康穩定的發展,并對其它同類企業構建風險管理體系提供借鑒。
  
  對于 A 公司供應鏈業務風險進行識別,提出對策和建立管控體系的實踐意義在于:目前同類型企業市場競爭白熱化,除了部分以研發為主的企業,擁有自身的護城河以外,傳統業務類型的企業競爭已經不限于單純的市場規模的競爭,同時還向企業上游的優質資源進行爭奪(吳曉東,2016)[5]。作為一個處在依賴管理水平的行業中的企業來說,對風險控制的作用就非常明顯。在供應鏈管理行業逐步應用更多信息技術,信息傳導越來越便捷的形勢下,本文分析并構建 A 公司的風險體系,并提出風險應對的策略,形成能有效減輕甚至規避風險的企業管理體系,這可進一步提升 A 公司核心競爭能力。
  
  1.3、 研究內容。
  
  本文試圖通過對A公司在市場經濟環境下的運營風險進行整理和歸納,然后對相關風險進行分析以及應對策略的選擇展開研究,具體研究內容如下所述。
  
 。1)第一章,通過對相關文獻的研讀和梳理,確定本文的研究背景、目的,并構建本文研究的內容體系和采用的研究方法。
  
 。2)第二章,對風險管理、供應鏈管理以及供應鏈風險管理等進行的較深入地分析,在進一步理解相關理論和概念的基礎上,為本研究的后續分析打牢根基。
  
 。3)第三章,在調研 A 公司的經營現狀的基礎上,結合選取的 2016-2019 年間的實際業務進行案例分析,并進一步運用 PEST 分析法研究該公司的宏觀環境,并基于此總結、歸納出 A 公司供應鏈業務存在的問題,同時對其原因進行分析。
  
 。4)第四章,運用德爾菲法識別 A 公司供應鏈業務中潛在的風險,構建一個由 3 類二級風險、10 類三級風險組成的風險體系,通過 AHP 法得出每種風險在風險體系中所占的權重值并分析,進而構建完整的風險評價體系,同時結合現實設定風險等級的臨界值。
  
 。5)第五章,結合前文對 A 公司供應鏈業務風險的識別、評價,有針對性地提出相應的風險應對策略,同時針對 A 公司面臨的外部環境和公司現有的內部組織結構,提出通過構建多種風險管理體系來化解 A 公司面臨的潛在風險。
  
  本文的研究路線圖 1.1 所示。
  

  

  

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  1.4、 研究方法
  1.5、 論文創新
  
  第二章 文獻綜述.
  
  2.1、 風險管理理論及其相關研究
  2.1.1、 風險管理理論
  2.1.2、 風險管理相關研究
  2.2 、供應鏈管理理論及其相關研究.
  2.2.1、 供應鏈管理理論
  2.3.2、 供應鏈風險管理相關研究
  
  第三章 A 公司現狀分析.
  
  3.1、A 公司的概況
  3.1.1、A 公司簡介
  3.1.2、A 公司組織架構.
  3.2、 A 公司的供應鏈業務現狀.
  3.3、 基于 PEST 方法的宏觀環境分析
  3.4、 A 公司供應鏈業務存在的問題及其原因分析.
  3.4.1、A 公司供應鏈業務存在的問題.
  3.4.2、A 公司供應鏈業務問題的原因分析.
  
  第四章 A 公司供應鏈業務風險識別和評估.
  
  4.1、 A 公司供應鏈業務風險識別
  4.1.1、A 公司供應鏈業務存在的風險分析.
  4.1.2、A 公司供應鏈業務的風險識別.
  4.2、A 公司供應鏈業務的風險評估
  4.2.1、 風險評估方法
  4.2.2、 基于 AHP 法的供應鏈業務風險評估
  4.3、A 公司供應鏈業務風險分級
  
  第五章 A 公司供應鏈業務風險應對和管控.
  
  5.1、 供應鏈業務風險應對策略.
  5.1.1、 Ⅰ級風險應對策略.
  5.1.2、 Ⅱ級風險應對策略.
  5.1.3、 Ⅲ級風險應對策略
  5.2、 構建 A 公司供應鏈業務風險管理體系.
  5.2.1、 構建內部管理體系
  5.2.2、 構建物資管理體系
  5.2.3、 構建供應商管理體系
  5.2.4、 構建信息化管理體系
  5.2.5、 構建財務管理體系
  5.2.6、 構建人員管理體系

  第六章   總結

  本文通過 A 公司所處的復雜的外部競爭環境和內部管理缺失的情況的分析,根據 A 公司2017 年-2019 年實施的 5 個主要項目為切入點,配合 A 公司供應鏈業務現狀分析。采用了德爾菲法和案例法相結合的方法對 A 公司供應鏈業務風險進行分析,并構建了總共三級的風險體系,包括 3 類二級風險和 10 類三級風險。文中運用層次分析法,對 A 公司供應鏈業務風險進行識別分析,確定各類業務風險的權重值,并對各類業務風險制訂具體風險控制措施,為 A 公司供應鏈業務風險控制提供了參考依據,也具有一定的實踐指導意義,F將本文分析和研究的結論總結如下:

 。1)通過對 A 公司現狀的分析和 2017-2019 年 A 公司 5 個現實案例中出現的供應鏈業務方面存在的問題進行剖析,將 A 公司在整個供應鏈業務流程中已經遇到和可能遇到的風險進行詳細的列舉,基于德爾菲法對 A 公司供應鏈業務風險進行識別。

 。2)構建出 A 公司供應鏈業務風險表,包含 3 類二級風險和 10 類三級風險,基于 AHP法對供應鏈業務風險評估,對得到的風險權重值進行整理排序,得出質量風險、供應商管理風險和是影響 A 公司供應鏈業務的最主要風險。

 。3)根據各業務風險評估所得權重進行排序,構建了 A 公司供應鏈業務風險的風險等級表,根據每種業務的風險嚴重程度和風險發生概率,結合每個風險自身的現實情況和特點,匹配與之相適應的風險應對措施。

 。4)利用風險應對策略,對 10 類三級風險進行風險等級劃分,根據風險等級劃分的結果匹配相應的風險應對措施,并通過多種管理體系建設作為供應鏈業務風險管控措施。通過強化企業自身的制度約束和規范管理,通過對供應商優質資源的整合控制,建立一套完整的風險應對和管控措施,為 A 公司以及其他供應鏈業務公司的供應鏈業務風險應對打下了基礎。

  參考文獻

作者單位:南京郵電大學
原文出處:周昂. A公司的供應鏈業務風險管理研究[D].南京郵電大學,2020.
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